2007年，重齿公司生产经营各项指标全线飘红。该公司全年完成工业总产值150557万元，同比增长19.4%；销售收入117788万元，同比增长23.2%；承接合同325981万元，同比增长93.2%；回收货款163700万元，同比增长73.2%；工业增加值41003万元，同比增长17.0%。在取得新成果，迎接新挑战之际，重齿明确了2008年的方针目标是：“创新体制，再造流程，强化管控，提高质效，实现32185”。即订单30亿元，产值20亿元，销售18亿元，利润超过5000万元。

2007年年初，重齿围绕“创新体制，强化管控，增强三力，争创名牌，实现1258”的年度方针目标，一切以经济建设为中心，明确了“以体制创新为重点，以提高效益为目标，着力又好又快发展，增强核心自制能力、科研创新能力和管控能力，以创名牌为重点，确保国内行业领先地位”的工作指导思想。

他们首先进行产品结构调整，本着“精干主业，发挥优势，平衡负荷，内外结合”的原则，实施产品分类组织，分线管理，推行项目负责制，走专业化发展道路，转变生产系统工作人员的观念，推进生产组织模式的转变，形成了风电齿轮箱、立式减速机、石油泵箱、船机、水泥磨减速机等五大批量产品。

在生产组织上，重齿一是加强生产前期策划力度，准确把握产品的复杂性、加工难度，着力早安排、早准备，从源头抓起，把生产管理重心前移，对新产品、出口产品以及外检产品统筹抓好技术准备、物资保障工作，在生产管理上进一步加强计划和调度职能，提升生产策划的深度，围绕质量、成本、交货期扎实开展工作；二是继续按照核心自制和充分利用社会资源的原则，着力培养专业化生产“小巨人”型的配套企业，坚持开展了合格供方的评定工作，加大对供应商的考核力度，把质量高、成本低、信誉好、服务优的供方培养成重齿公司的紧密层供方企业，予以大力支持，在搞好外部配套生产的同时，提高内部生产的综合平衡。

在管理上，重齿则不断理顺流程，理清职责，为生产经营工作保驾护航。一是加强设备的管理和维护，提高设备的完好率和保证率；二是加强现场管理，坚持定置管理和物流有序；三是切实做到安全文明生产，重视危险源的管理和隐患的排查，严格执行《职业安全健康计划》，保护好环境卫生；四是加强质量管理，推行诚信交检，注重过程控制，在物流配套配送中，注重表面质量的保护，不断提高产品质量，努力降低制造成本，缩短制造周期。

此外，重齿还以各种主题实践活动为载体强化目标竞赛，推进生产经营工作。特别是进入12月份以来，重齿紧紧围绕生产经营开展各种献礼活动、劳动竞赛活动，克服了各种困难，完成中心磨减速机15台，完成1.5兆瓦风电齿轮箱30台以上，完成立磨43台，完成偏航、变桨齿轮箱800多台，完成联轴节220多台，同时回收货款超过2.3亿元，均创历史之最，给2007年划上了一个圆满的句号。